谦谦君子 润物无声——“君子文化”助推陕投集团高质量发展

发布时间:2021-06-11 来源: 作者:
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在传承中实践,在探索中创新,注重发挥企业文化作用,不断提炼总结企业文化理念,陕投集团立足企业改革发展实际,系统打造了颇具特色的“君子文化”体系。

“君子文化”是陕投集团快速成长、高质量发展的重要组成部分,是提升企业管理、推动改革发展的重要力量。

国企管理:君子文化是儒家文化的精髓,是民族伦理的基本要素和民族精神的集中体现。企业文化具有独特性,陕投集团给“君子文化”赋予了什么样的特殊内涵?核心是什么?

袁小宁:陕投的“君子文化”不是简单复制传统意义上的君子概念。陕投集团借鉴吸收“君子”所彰显的人格范式、“自强不息”“厚德载物”“仁义礼智信”等君子品质和行为,发扬“国家兴亡,匹夫有责”的爱国精神和“与时俱进,自强不息”的进取精神。在企业实践中不断创新和发展,构建了具有深厚传统和时代精神的并符合陕投集团实际的“君子文化”。

“君子文化”以党的建设为引领,是从文化的视角对集团“十三五”发展的系统总结和提炼。其核心要义是“尊礼守善,崇实尚新”。尊礼守善,即外正其身、内正其心。尊礼是无需提醒的自觉,做人守规矩,做事重规范;守善是植根于内心的修养,崇尚仁爱,担当大义。崇实尚新,即脚踏实地、精进不已。崇实是立身处世的根基,实事求是,真抓实干;尚新是永不懈怠的追求,锐意进取,开拓创新。“君子文化”是陕投集团独特的文化共识和行为习惯,成为凝聚人、激励人、开发人,并产生心理约束和行为导向的特色企业文化。

国企管理:陕投集团在2015年提出实施“君子文化”工程,“君子文化”在企业实际发展中有什么样的实践成效?

袁小宁:经过五年多的大力倡导和践行,陕投“君子文化”得到了集团员工的广泛认可,引起了强烈的思想共鸣,已经扎根于广大干部职工的心灵深处,融入到集团改革发展和生产经营各项工作中,推动了企业改革发展和员工队伍建设。具体成效体现在三大方面:

首先,提升了企业管理水平。集团将“君子文化”融入企业管理,促进全面预算管理、全面风险管理和全面精细化管理有机融合,打造了管理“铁三角”,不断为企业管理赋能增效。将“君子文化”融入制度建设,围绕集团管控“管什么、谁来管、管多深、如何管”,制定集团管控纲要和总部授权管理手册,形成了“陕投基本法”,以此为核心构建了新的管控制度体系。对子公司同质化业务进行整合,打造板块公司,搭建起“集团总部—板块公司—专业公司”三级架构,有效提升了企业治理效能。

其次,打造了高素质的员工队伍。陕投集团坚持“以人为本,真诚平等”的君子人本观,把党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用有效结合起来,不断深化“三项制度”改革,建立市场化的选人用人机制,充分保障员工民主权利,不断给员工提供大显身手的岗位、创造更好的工作生活环境、搭建更广阔的成长成才的舞台,提高员工收入水平、实现员工个人价值,营造了干事创业的良好氛围。员工深入践行“君子文化”,逐步养成君子风范、君子品格,形成大兴君子之道、争做正人君子的良好风尚,有效提升了政治素养、道德水平和综合素质,涌现出水电公司山南大有新能源公司“驻藏新能源战斗队”、凉水井煤矿“大学生采煤班”、陕投新兴立芯光电公司“激光芯片科研团队”、电力运营公司“退役军人突击队”等先进典型。

第三,推进了企业高质量发展。发挥“君子文化”软实力作用,集团经营业绩大幅提升,产融结合的结构优势进一步凸显,转型升级步伐不断加快,呈现出资产结构优、投资效益好、增长质量高、综合实力强、发展后劲足的良好态势。2020年,集团实现营业收入778亿元、利润总额49亿元、总资产2000亿元、净资产658亿元,分别是2015年初“君子文化”刚提出时相应指标的5.8倍、3倍、2.6倍、2.6倍多,再造了一个“新陕投”。

在陕西省国资委综合业绩考核中连续15年保持A类排名,进入国家优质主体企业行列,两次荣获“全国五一劳动奖状”。在2020年中国企业500强排名中,位列268位,较2019年首次入围时的453位,提升了185位。

国企管理:陕投集团于2020年取得了优秀业绩。在这份成绩中,“君子文化”起到了什么作用?请您分享一下管理中的经验,从中有什么样的启示?

袁小宁:“君子文化”承载着陕投集团广大干部职工共同的智慧和心血,凝结着改革发展的丰硕成果,塑造着每一位员工的个体人格和每一个团队的集体人格,已经融入到集团改革发展的各个方面,是陕投人共同遵循的价值取向、伦理规范和行为标尺,是指导集团更高质量可持续发展的文化指引。

在管理中有几个方面值得我们长期坚持、持续深化。

一是坚持党的领导。企业文化建设必须坚持以党的建设为引领,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实习近平总书记关于文化建设的重要论述,培育和践行社会主义核心价值观,落实新时代国有企业关于企业文化建设要求,旗帜鲜明讲政治,牢牢把握企业文化的正确方向。

二是坚持领导干部带头。企业文化建设必须要企业领导人员特别是主要领导高度重视、积极倡导和大力实施。企业领导人员既要发挥好决策、组织、指导等作用,还要率先垂范,一级带着一级干,上级为下级作榜样,全面带动、推进企业文化建设。

三是坚持全员参与。一个企业的文化,没有员工的广泛参与和认可,只能是昙花一现、不能长久。在宣贯落实中结合自身实际积极推进,让全体员工自觉主动地加强行为习惯的养成训练,自觉主动地用企业文化的理念来指导工作,使企业文化真正成为员工的共同价值观和共有精神家园。

四是坚持立足企业特点和发展历程。要注重文化积淀和管理传统,善于总结吸收企业长期改革发展历程中形成的优秀文化基因,结合企业新的发展实际系统提炼总结符合自身特点的企业文化,并不断在发展中传承、在传承中创新,体现企业文化历史积淀与时代发展要求的有机统一。

五是坚持融合创新。将企业文化建设与制度建设、企业改革发展深度融合,坚持文化理念提炼与文化践行路径并重、一体推进,并在实践中不断创新。正确处理制度与文化的关系,注重运用制度建设推进文化建设。制度是硬约束,主要是用来约束语言和行为的,但不是也不能约束思想。文化是一种软约束,属于道德范畴,主要是引导和校正人们的思想和理念,发挥着“润物细无声”的作用。两者统一于、服务于企业的管理实践。(来源:《国企管理》杂志记者——姚咏梅)

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